Стратегия управления персоналом страховой компании

В сложившейся ситуации особенно актуальными становятся вопросы о направленности развития отечественных страховых организаций, то есть о тех целях, которые они преследуют. Известно, что цель — главный элемент любой сознательной деятельности. Собственно говоря, заранее определённая в сознании человека, собственника, руководителя организации, цель и делает ту или иную деятельность сознательной, разумной. Управление предпринимательской структурой — одна из наиболее сложных разновидностей профессиональной деятельности человека. И эта деятельность, естественно, является сознательной, то есть осуществляемой в соответствии с заранее установленной целью. Отсюда понятно, что целеполагание — важнейшая и первоочередная функция управления, подчиняющая себе планирование бизнеса, совершенствование организационных структур управления предпринимательскими структурами, подбор кадров и управление персоналом и все другие подсистемы управления предпринимательской деятельностью. Без правильного определения цели активность людей, называющих себя, например, менеджерами страховых компаний, является не управленческой деятельностью, а поведением, в принципе схожим с хаотичным поведением простейших организмов, спонтанно реагирующих на воздействие внешних раздражителей. Словом, вопрос о целях страховых предпринимателей и, соответственно, о целях управления страховым бизнесом, — ключевой для организации эффективного управления страховым бизнесом в современных российских условиях. Его решение требует особенно внимательного подхода, обоснованного с позиций экономической науки. Практика же показывает, что в современной российской теории и практике управления страховым бизнесом либо совершенно игнорируются, либо недостаточно учитываются объективные факторы целеполагания, определяемые, в свою очередь, экономическими основами страхования.

Виды и способы получения психологического знания

Московский Государственный Университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. В основе такого подхода лежит концепция утверждающая, что фундаментальную основу долгосрочных уникальных преимуществ в конкурентной борьбе, которые страховая компания может достичь или увеличить, представляют ее человеческие ресурсы, то есть люди, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, их творческие и новаторские способности.

Количественные метода анализа данных Почетная грамота Министерства профессионального образования, подготовки и расстановки кадров РС(Я);. г. Института страхового дела и бизнеса «Актуарная математика.

Ведет психолог, бизнес-консультант Дмитрий Сейнов. Вы можете узнать, какую роль, какое место вы занимаете в ней, жизнеспособна организация или нет, какие маркетинговые решения, проекты жизнеспособны в этой организации. Вы можете проработать на бизнес-расстановке межличностные конфликты, проблемы любого уровня, увидеть подводные течения, последствия того или иного решения, проблемы в коллективе текучка, протесты, безответственность, сбои в работе, срывы сроков, низкий КПД. Проходит в режиме личных встреч с коучем.

КОУЧИНГ помогает определиться с целями, найти способы их достижения, посмотреть на ситуацию с разных сторон, раскрыть свои внутренние ресурсы, раскрыть личностный потенциал и достичь своих целей. Тому, что в теории можно изучать годами, ваши сотрудники легко научатся за одно занятие. Тренинг строится по вашему запросу. Для тренинга подбираются специальные бизнес-игры, которые помогут достигнуть необходимого результата.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления персоналом страховой компании 12 в условиях новой экономики 1. Анализ предметной области экономики и управления персоналом страховой 12 компании 1. Специфика условий новой экономики и их влияние на микроэкономику и 28 управление персоналом страховой компании 1.

Подбор и расстановка кадров - это работа не одного дня и не заканчивается укомплектованием вновь созданной страховой компании.

Об актуальности вопроса Ход развития кризиса на отечественном страховом рынке убеждает, что для адекватного понимания сложившегося положения и перспектив его изменения необходимо фундаментальное представление о причинах, сущности и содержании кризисных процессов. Современный кризис вызван объективными причинами и развивается в соответствии с закономерностями, которые должны быть поняты предпринимателями.

Только тогда можно будет говорить о реальных путях его преодоления. Сегодня особенно актуальны попытки объективно разобраться в происходящем. Это может привести к дезориентации бизнеса в сложных кризисных условиях со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Это несоответствующее реальности определение превратилось, к сожалению, в широко распространенный пропагандистский штамп, вводящий представителей бизнеса в заблуждение и препятствующий выработке ими эффективной антикризисной политики.

На самом деле, кризис мировой финансовой системы является не причиной, не основным содержанием, а одним из следствий и направлений развития современного кризиса [1]. Эта глобальная структурная диспропорция и вызвала глобальный экономический кризис. Но тогда и пути выхода из кризиса не следует сводить к реформированию финансовой системы, а думать над тем, как с наименьшими потерями восстановить структурное соответствие между потреблением и производством в мировом масштабе.

Система подбора и расстановки кадров

Согласование интересов подразделений страховой компании в целом, подразделений и персонала страховой компании Введение к работе Страховое дело в России имеет древние традиции. Многие исследователи связывают начало страхования с памятником древнерусского права -"Русской правдой", в которой законадательно были закреплены многие элементы страхования гражданской ответственности.

В дореволюционной России страховое дело получило широкое развитие.

Успех в страховании неразрывно связан с персоналом компании. дает возможность совершенствовать используемые методы отбора кадров. Необходимо отметить, что наиболее эффективно расстановка.

Место страхования среди методов воздействия на риск Важным шагом в процессе управления риском является выработка системы мер по его устранению, компенсации или снижению. Насколько многообразны разновидности риска и методы его оценки, настолько велико и количество способов защиты от него. В обобщенном виде меры защиты от риска можно свести в следующие группы: Управление культурой организации корпоративной культурой , основывается на современных представлениях о путях и способах формирования группового сознания, создания коллективных ценностей.

Культура организации, как совокупностью норм, принципов, правил, ценностей, идеалов, символов, ритуалов, истории организации, легенд, языка, жаргона, форм поощрений, размещения, зданий, окружения, имеет самостоятельное и основополагающее значение для минимизации рисков в рамках внутрифирменного управления. Корпоративная культура посредством системы отношений учитывает интересы коллектива и отдельных работников, оказывает на них косвенное стабилизирующее воздействие.

Методы формирования позитивной культуры организации относятся, главным образом, к области искусства управления. Дух команды, дисциплина, лояльность и корпоративная гордость являются залогом стабильности взаимоотношений с контрагентами, предсказуемости делового поведения работников в ситуациях, связанных с риском. С другой стороны, многие предпринимательские структуры потерпели фиаско из-за неэтично поставленных целей деятельности, нарушающих социальные нормы и тем самым увеличивающих риски возмещения ущерба работникам и потребителям.

При наличии правовой защищенности граждан такого рода фирмы не выдерживают компенсационных выплат, налагаемых на них судом по искам работников и потребителей. Таким образом, целенаправленное изменение культуры организации и деловая этика выступают как своего рода профилактическое меры снижения всех видов риска, и прежде всего внутренних рисков, связанных с ошибками, недобросовестностью и, в общем случае, нелояльностью персонала, а также риска криминальной конкуренции.

Управленческие меры минимизации рисков базируются на достижениях теории управления, общего и специального менеджмента.

Мастер-класс “Системные расстановки для жизни и бизнеса

Исследование психологических особенностей личности страховых агентов Введение к работе В настоящее время одной из основных сфер практического применения достижений психологии личности становится психологическое обеспечение профессиональной подготовки и переподготовки специалистов в новых экономических условиях.

Данная работа посвящена психологическому анализу проблемы подбора и адаптации страховых агентов. Актуальность данного вопроса определяется запросами практики, а также отсутствием целенаправленных и комплексных исследований в этой области в отечественной и зарубежной психологии. Быстрое развитие психологической науки в настоящее время все чаще сочетается с активным поиском различных практических выходов накопленных наукой знаний.

Однако, чтобы связь психологии с практикой была эффективной и реальной"надо, - писал С. Рубинштейн, - принять ее с двух сторон.

страховым продуктам и направлениям бизнеса. • оценка на основании методики, согласованной и утвержденной фи- Подбор и расстановка персонала . вый резерв» – для укрепления состава управленческих кадров.

Глисин, начальник Управления анализа деловой активности в секторах экономики Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, к. Куликова, начальник отдела Управления Деловая активность страховых организаций России Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ на ежеквартальной основе исследует деловую активность страховых организаций. На основе анализа деловой конъюнктуры страхового рынка можно сделать прогноз развития отрасли в целом и отдельных видов страхования, в том числе предсказать изменения уровня спроса на услуги страховщиков.

В этой связи важно и интересно рассмотреть ситуацию на рынках страхования жизни в странах Центральной и Восточной Европы, странах СНГ, которые развивались похожим с нашей страной путем. Развитие российского страхового рынка в ближайшие 2—3 года будет определяться как состоянием экономического окружения страхования, так и действиями самих страховщиков. Если говорить о макроэкономических параметрах, то в целом они благоприятны для развития страхового рынка, что предопределяет основные направления страхового рынка в России на период до года.

Несмотря на многочисленные исследования в российской и зарубежной прессе, направленные на формирование оптимальной маркетинговой стратегии страховой компании, никто из исследователей не описал в необходимой степени комплексный подход в расстановке маркетинговых акцентов, наиболее точно интерпретирующих факторы, формирующие потребительские предпочтения.

Между тем сегодня такой подход жизненно необходим. Цыганов, заместитель заведующего кафедрой управления страховым делом и социальным страхованием ГУУ, к. Одним из вариантов развития продаж является внедрение в практику работы с агентскими сетями многоуровневого маркетинга , . В то же время репутация у данного способа продаж страховых продуктов неоднозначная. В связи с этим мы задали вопрос некоторым представителям рынка страхования, а также потенциальным страхователям о том, каково их отношение к многоуровневому маркетингу , в продажах страховых услуг.

Быстров высказал свое видение текущей ситуации развития рынка ОМС в России, а также обратил внимание на то, что обязательное медицинское страхование в настоящее время является основным локомотивом роста сборов премий страхового рынка. В материале также представлены специально разработанные в агентстве потребительские модели поведения страхователей.

Методология в страховой компании

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Каждый ресурс имеет денежный эквивалент. В реальной деятельности организации возможны незапланированные изменения количества и качества ресурсов. Например, ведущий специалист подал заявление об уходе в связи с переездом в США; курс доллара резко упал. В этом случае уровень самосохранения резко уменьшается и руководителю придется в спешном порядке принимать важные решения.

Анализ управления кадрами в страховой компании 8 В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления современным страховым бизнесом и заключается актуальность данного дипломного проекта. Расстановка персонала — процесс распределения между людьми.

Анализ затрат и выгод набора Анализ затрат и выгод набора Прежде чем начать отбор, работодателю необходимо найти претендентов для данной должности. Для этого используется несколько способов, каждый из которых поможет увеличить число соискателей. К таким способам относятся: Каждый из них отличается финансовыми и временными затратами на организацию и проведение поиска. К примеру, при внутреннем поиске отбор происходит среди сотрудников, которые уже работают в данной организации, для этого не потребуется финансовые затраты.

В остальных случаях приходится провести ряд методов отбора, которые позволят найти компетентного сотрудника. Основные этапы отбора персонала включают в себя: Лишь после всех этапов можно говорить об успешном прохождении всех испытаний кандидата и принятии его на работу. А до этого момента работодателю предстоит провести профессиональный отбор персонала. Необходимо изучить массу документов и проанализировать результат каждого соискателя.

Для этого используются традиционные и нетрадиционные методы.

«Страховой бизнес – это игра не для слабаков»

В этом году на страховом рынке произошли знаковые события: Как вы относитесь к этим нововведениям? Это важные, но не единственные заслуживающие внимания события. На первое место по важности я бы поставил стремительный рост самой отрасли, связанный с введением автогражданской ответственности и увеличением популярности страхования в целом. Второе место я отдал бы началу федеральной кампании по страхованию жизни:

Основные стратегии, методы и технологии, используемые которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. отбор и расстановка кадров направлены на поиск гибких и лояльных.

На одной и той же должности доходы специалистов могут различаться в десятки раз. Например, ежемесячный доход финансового директора в небольшой компании составляет тыс. А в компании из топ зарплата такого специалиста достигает 1,3 млн р. Подготовленный нами анализ уровня зарплат касается в основном крупных страховщиков. Поэтому цифры выглядят следующим образом : Зарплата отраслевых специалистов андеррайтеров, руководителей в области развития бизнеса растет несмотря на то, что рынок в непростой ситуации.

Доходы специалистов бэк-офиса финансистов, , юристов , за исключением -специалистов, к сожалению, стагнируют последние 2—3 года. Большого количества вакансий на страховом рынке сегодня не наблюдается. А те, что есть это касается линейных вакансий , закрываются без особого труда. Сохраняется дефицит узконаправленных высококвалифицированных андеррайтеров, актуариев и опытных управленцев.

Управление человеческими ресурсами страховой компании

Методы статистической обработки и представления результатов. Исследование психологических особенностей личности страховых агентов. Сравнительный анализ различных групп претендентов на работу в страховую по их личностным особенностям. Оценка взаимосвязи и интегрированности личностных характеристик. Соотношение личностных характеристик и параметров деятельности страховых агентов.

работе с персоналом, в которых описаны методы подбора и расстановки кадров В своем исследовании мы опирались на следующие научные методы: . Наибольшее внимание к вопросам управления кадрами в страховании.

Цветков все больше занимался причудливой корпоративной культурой в банке, а не собственно бизнесом. Помимо этого в банке приветствовалось здоровое питание и снижение веса, в специальном кабинете знахарь, воздействуя на активные точки, погружал менеджеров в бессознательное состояние. Отдел кадров при отборе кандидатов использовал нумерологию.

Кроме того, Цветков активно внедрял в банке онтологический менеджмент. Осенью года телеканал НТВ показал сюжет: Он настоятельно советовал ему бросить увлечение онтологическим менеджментом и прочими практиками и заняться банковским бизнесом. Банк России настаивал на привлечении нового инвестора, а также поэтапной докапитализации банка и формировании адекватных резервов около 20 млрд рублей. Цветков начал спешно искать другие варианты, предложения веером рассылались в крупные банки и компании.

Дальше остальных претендентов переговоры продвинулись с владельцем МКБ Романом Авдеевым, как и Цветков, большим любителем йоги. Но сделка не состоялась. выявил, что паи ряда ЗПИФов, вложения в недвижимость, инвестиции в лизинговую компанию сильно переоценены, а с учетом недоформированных резервов для его санации необходимо 72—82 млрд рублей см.