Классификация управленческих решений

Этот принцип звучит как нечто само собой разумеющееся. Тем не менее, проблема прямой ответственности в политике и бизнесе далека от очевидности. Различные подходы дискутируют не только непосредственно заинтересованные стороны, но и ученые-теоретики. Крупнейшие американские банки являются настолько важной частью национальной и мировой экономики, что банкротство любого из них повлечет серьезные последствия для всей системы. Осознав это, такие компании начали позволять себе куда более рискованные решения, чем если бы они самостоятельно несли полную ответственность за последствия своих действий. Нассим Талеб считает, что политика — государственная помощь крупным компаниям-банкротам — делает экономику более хрупкой. Либертарианцы считают, что свободные рынки способны к саморегуляции без государственного вмешательства.

Контрольная работа: Контрольная по Управленческим решениям Вариант №5

Выявление риска Выявление риска состоит в определении того, каким видам риска наиболее подвержен объект анализа, будь то домохозяйство, компания или иной экономический субъект. Домохозяйство и компания зачастую не отдают себе отчета во всех видах риска, с которыми они сталкиваются. Например, если человек ни одного рабочего дня не пропустил по болезни или из-за травмы, то он вряд ли задумается о риске потере трудоспособности. Может быть, он решит, что имеет смысл застраховаться на случай потери трудоспособности, а может быть, и думать об этом не станет.

Стимулирование менеджеров посредством вовлечения их в бизнес. другой риск: сосредоточение контрольного пакета акций предприятия у менеджера рода гарантия от ответственности за чужое рискованное решение).

Способ принятия управленческого решения, основанный только на суждении, не очень надежен, так как здравый смысл встречается достаточно редко, хотя метод является достаточно дешевым и быстрым. Суждение очень часто невозможно соотнести с ситуацией, которая прежде имела место, а менеджер стремится действовать так, как действовал раньше в другой ситуации, а потому рискует упустить хороший результат в новой ситуации, сознательно или бессознательно отказываясь от ее детального анализа.

Интуитивные решения основаны на ощущении того, что выбор человека правилен. Характерны для оперативного управления. В основе решений, основанных на суждении, лежат знания, осмысленный опыт прошлого и здравый смысл. Рациональные решения основаны на научном анализе, методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Характерны для стратегического и тактического управления. Менеджер, ориентирующийся только на интуицию, становится заложником случайности, и его шансы на правильный выбор решения не очень высоки.

Управленческие решения принимаются людьми, а потому их характер во многом зависит от личности менеджера, непосредственно участвующего в их разработке.

Инновационная экономика и технологическое предпринимательство

Коллективный разум не всегда разумен 28 апреля Санстейн КассХасти Рейд Как говорится, одна голова — хорошо, а две — лучше. Если уж на то пошло, три головы — еще лучше, чем две, а четыре — тем более. Но коллективы редко соответствуют этому идеалу. Компании делают ставку на продукты, у которых нет будущего, упускают заманчивые возможности, реализуют проигрышные стратегии. Власти принимают сомнительные политические решения, осложняя жизнь тысячам, а то и миллионам людей.

Методологические принципы принятия решений. 10 Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе.

По источнику возникновения решения делят на инициативные, по предписанию. По способу доведения решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. По субъекту, принимающему решения, выделяются решения: Первые принимаются лично руководителями, вторые - коллективами предприятий и организаций, третьи - коллегиальными органами советами, правлением и т. По степени новизны уникальности решения делятся на рутинные и новаторские.

Новаторское решение отличается спецификой в построении процесса принятия решений и в содержании отдельных его этапов. По наличию информации, имеющейся в распоряжении ЛПР, решения подразделяют на детерминированные - принимаемые в условиях определенности, при наличии полной информации; вероятностные - принимаемые в условиях вероятностной определенности риска ; неопределенные - решения, принимаемые в условиях неопределенности, то есть при отсутствии необходимой информации по проблеме.

По методам разработки различают количественные решения, включающие методы математического программирования, статистические методы; а также эвристические решения, основанные на использовании логики, интуиции, опыта, знаний ЛПР. Использование методов математического программирования позволяет по заранее заданным параметрам находить оптимальное решение.

Виды управленческих решений

Оценка качества и эффективности управленческих решений. Их роль в процессе руководства Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость уменьшения актуальности или решения ликвидации проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым или прогнозируемым.

Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса отказаться от предлагаемого решения как неоправданно рискованного. На координирующем уровне выполняются командно- контрольные.

Менеджер всегда должен учитывать возможный риск и предусматривать меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом и заключается сущность управления риском риск-менеджмента. Главная цель риск-менеджмента — добиться, чтобы в худшем случае речь шла об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Для оценки степени приемлемости риска следует прежде всего выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Безрисковая зона — область, в которой потери не ожидаются, то есть экономический результат хозяйственной деятельности положительный.

Зона допустимого риска — область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Зона критического риска — это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки суммы затрат и прибыли , то есть риск в размере всех произведенных затрат.

Зона катастрофического риска — область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству.

Управленческие Решения курсовая по управлению , Дипломная из Стратегический менеджмент

Структура данной курсовой работы выглядит следующим образом: В первой главе изложены теоретические основы процесса принятия управленческих решений в условиях риска, а именно: Дана краткая характеристика организации, рассмотрен процесс принятия управленческих решений, проведен анализ этапов процесса принятия управленческих решений в условиях риска. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Работа выполнена на 35 страниц, с использованием 14 источников, содержит таблицу, рисунки и приложения.

(т.е. работающая система ограждается от рискованных экспериментов); построение и интегрирующей информацию и решения и связывающей продавцов, поставщиков расти и изменяться вместе с бизнесом, который она поддерживает (например, при Каким требованиям Контрольные вопросы.

Основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии 1. Анализ и принятие решений на предприятии в различных условиях 2. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно.

Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.

Экономическая социология

Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики.

Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.

В условиях командно-административной экономики все мы привыкли к Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе.

Допустим, что необходимо определить минимальное количество обслуживающего персонала, которое обеспечивает требуемое качество сервиса. Критерий качества сервиса зададим правилом: Очевидно, что для решения поставленной задачи необходимо иметь достаточные знания о системе: Хотя данная задача и может показаться специализированной, схожие проблемы возникают во многих областях, где задействованы людские и технические ресурсы.

Оплата времени работы квалифицированного работника и времени использования сложной техники составляет немалую долю расходов компаний. Определение оптимального графика использования ресурсов, позволяющего системе эффективно выполнять поставленные задачи, позволяет снизить расходы, а значит увеличить прибыльность. На первом этапе решения задачи создается модель, которая соответствует структуре и бизнес-процессам отделения банка.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Какова основная цель управления риском? Назовите основные этапы управления риском. Какие варианты решений могут быть приняты с учетом степени приемлемости риска? Какие инструктивные материалы разрабатываются на заключительном этапе управления риском? Перечислите основные способы снижения риска.

Посмотреть образец (пример) - реферата по теме"Управленческие решения в гостиничном бизнесе". Раздел: Менеджмент, Реферат.

Содержание и виды управленческих решений Управленческое решение представляется как социальный акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Принятие решений — один из основных и наиболее ответственных видов деятельности менеджера, поскольку от правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность работы гостиницы. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана с различными аспектами управленческого труда.

И хотя каждый из нас в течение дня принимает десятки решений где пообедать? Для менеджера принятие решений — постоянная и ответственная работа. Необходимость принятия решений сопровождает все, что делает руководитель гостиницы любого уровня. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях — всей гостиницы, понимание природы и сути этого процесса чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

Одним из показателей успешной деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, то есть планированию, организации, мотивации и контролю- Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей.

Почему бизнес в России прибыльный, но рискованный?