Архив научных статей

Структура и основные компоненты системы управления эффектвностью бизнеса -системы Сущность и история развития концепции управления эффективностью бизнеса , . Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления. Факторы усложнения задач информационной поддержки корпоративного управления. Критерии качества информационной поддержки корпоративного управления. Наиболее важные проблемные области: Роль -систем в решении перечисленных проблем. Основные элементы -системы как системы управления: Функциональность информационной системы класса : Платформа бизнес-интеллекта и -приложения. Основная литература Концепция :

Книга «Концепция : начало пути»

Исаев, , , 6. Роль -систем трудно переоценить, ведь они обеспечивают управление операциями предприятия, включая финансы, материальные запасы, производственные мощности, трудовые ресурсы. Зачастую преподносится как всеобъемлющая система управления.

управление управление эффективностью Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Духонин Е. Ю. [и др.] .

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов: Успешная работа компании на вертикальных и специализированных рынках и одновременно — устойчивая популярность ее устройств на рынках массовых продуктов заставляют говорить об особом качестве научной, производственной и деловой культуры - , позволяющем компании неизменно добиваться лидерства.

— корпорация, которая вот уже более 90 лет сохраняет лидерство в разработке и внедрении инновационных решений для бизнеса. Высоконадежные продукты сегодня успешно применяются на более чем 3,8 млн. Решения нового поколения для разработки и развертывания -прило- жений, защищенного управления средствами идентификации личности, внедрения кросс-платформенных сетевых сервисов обещают дать новые импульсы развитию сетевых технологий. Все перечисленные компании — среди старейших партнеров ЛАНИТ, и я убежден, что и в будущем наше сотрудничество будет столь же успешным, как и все эти годы.

Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса»

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации.

Купить книгу Управление эффективностью бизнеса. Е.Ю. Духонин Е.Л. Мостовой Дмитрий Исаев. Концепция Business Performance Management.

Аннотация Рассматриваются вопросы повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия и управления этим процессом. Предлагается авторский подход к содержанию управления эффективностью деятельности, внешней и внутренней эффективности управления, определению критериев повышения эффективности, целей развития предприятия. Разработана методика повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия, которая включает такие этапы, как оценка предприятия, развертывание целей, создание эталонных участков, стандартизация, оптимизация всех процессов предприятия, развитие поставщиков.

В основе методики - последовательность действий, позволяющих перейти от оценки и целеполагания к конкретной деятельности, приносящей результат. Важным этапом методики эффективного управления предприятием является стандартизация, поскольку, внедряя и постоянно совершенствуя стандартизированную работу, мы реализуем цели операционной системы. Кроме того, стандартизация является основой для постоянного совершенствования. Именно поэтому необходима стандартизация всех применяемых методов и инструментов бережливого производства.

Разрабатываются матрицы ключевых показателей процессов. Происходит постоянное совершенствование всех процессов в организации на всех уровнях управления. Кроме того, отправной точкой операционной системы является ценность для потребителя, концентрация на нуждах заказчика, поэтому целесообразно активно работать с поставщиками и дилерами. Только в совместной работе предприятие может выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Ключевые слова управление эффективностью, производительность труда, бережливое производство, операционная система организации, кайдзен, стандартизация, эталонный участок УДК Обзор мировых подходов и практик.

Альпина Бизнес Букс,

Евгений Духонин: Управление эффективностью бизнеса. Концепция

В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем. В качестве примера приведена система бюджетирования группы компаний пищевой промышленности. Также рассмотрены вопросы интеграции системы бюджетирования с другими информационными системами с учетом ее роли в комплексной системе информационного обеспечения корпоративного управления.

Формирование сети федеральных университетов:

Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.;В под ред.

Понимание решающей роли эффективного менеджмента в современных условиях хозяйствования привело к бурному развитию систем управления эффективностью, в том числе и систем измерения и оценки эффективности работы организации. Целью настоящей статьи является рассмотрение УЧР как объекта управления эффективностью и исследование условий, при которых система управления эффективностью УЧР способна выполнять функции самоорганизации и самоуправления, осуществляя проблематизацию и пере нормирование деятельности по УЧР.

Системы управления эффективностью УЧР получили распространение сравнительно недавно. В мировой практике оценочные процедуры применительно к УЧР начали применять в е гг. Тем не менее, общепринятых стандартных методик управления эффективностью УЧР на сегодняшний день не существует, более того, нет даже стандартного способа для проведения оценки деятельности УЧР-подразделения. Дело в том, что УЧР, рассматриваемое не как стихийный процесс, а сознательно направляемый и регулируемый, предполагает наличие диагностических, сигнальных и регулирующих систем, позволяющих оценить процесс и результат деятельности по УЧР, их соответствие поставленным целям развития организации и ее человеческих ресурсов, осуществить регулирующие вмешательства в деятельность субъектов УЧР.

Данные задачи решаются путем создания систем управления эффективностью деятельности по УЧР. В концептуальном плане формирование системы управления эффективностью УЧР предполагает проработку методологии реализации управленческого цикла применительно к деятельности субъектов-участников УЧР, отражающей разделяемый в организации подход к принятию управленческих решений и их реализации. В организационном плане формирование системы управления эффективностью УЧР предполагает решение вопросов, связанных с разработкой отмеченных нами систем и ИТ-поддержкой их осуществления: Анализ работ отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблеме управления эффективностью организации в целом [1, 2, 4], УЧР в частности [5], а также теоретико-методологические разработки автора в области построении контроллинговых систем [3] и консалтинговое сопровождение их внедрения, позволили построить типовой рефлексивный цикл, осуществляемый в системе управления эффективностью УЧР, включающий следующие блоки, связанные между собой петлями прямой и обратной связей см.

Такая система должна включать в себя взаимоувязанные функциональные системы: В предлагаемой системе управления эффективности УЧР предусмотрены три уровня реализации обратной связи: В связи с наличием двойных петель обучения мы полагаем возможным считать систему управления эффективностью УЧР обучающейся.

Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Альпина Бизнес Букс, , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

Духонин Е. Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / под ред. Г. В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс,

Прочее Электронную версию книги можно получить бесплатно, написав на . , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения — опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Публикации

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Составляющие 10 процесса управления эффективностью деятельности предприятия 1. Не менее остра она и для российской экономики, которая является частью мирового экономического пространства и подчиняется законам его функционирования. В своём развитии, подобно развитию живых организмов, предприятия проходят ряд этапов, на каждом из которых меняются цели и методы их достижения.

Такие изменения не могут не отразиться на эффективности деятельности предприятий и прежде всего на методах управления эффективностью. Таким образом, становится очевидной необходимость использования разных подходов, средств, методов к управлению эффективностью деятельности предприятий на разных этапах его развития.

Книжный магазин:"Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management"; Духонин, Е.Ю.; Исаев, Д.В.; Мостовой, Е. Л. и.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: В статье рассмотрена возможность внедрения ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить действенность контроля финансовым отделом других служб компании и достигнуть конструктивной работы всех подразделений. Применение финансовым менеджером научно обоснованного инструмента анализа хозяйствен-ной деятельности обеспечит прозрачность финансовых результатов и справедливость их оценки.

В увязке фактических и плановых показателей был представлен пример внедрения системы для компании, занимающейся оказанием транспортных услуг, а также услуг питания и уборки. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. Альпина Бизнес Букс, Финансовое управление технопарковой структурой с использованием модели денежных потоков Мальцева А.

2478011. - ( ...

Действия Аннотация к книге"Управление эффективностью бизнеса. Концепция" , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны

Информационная система управления `эффективностью деятельности деканата по корректировке организационной структуры и бизнес- процессов.

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода.

Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли.

Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных. Понятие чаще используется для обозначения управленческих решений в реальном секторе экономики. Несмотря на терминологические рассогласования, свершившимся фактом можно считать оформление особого направления менеджмента, исповедующего системный подход к организации управления предприятием.

Данный подход не зависит от отраслевой принадлежности компании и основан на объединении универсальной процессно-ориентированной методологии со средствами ее информационной поддержки. Согласно классическому определению 1 рассматривается как единство методологической и информационной составляющих.